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随着我们继续我们的系列公司文化以及是什么造就了伟大的企业文化我想重点谈谈个人和职业成长的重要性。优秀的组织文化往往在成长方面有一些共同点:他们不仅为员工提供学习和发展的机会，而且还将员工的优势与组织的需求结合起来。当员工的优势和成长目标与组织的需求相一致时，员工会感到受到赞赏，并能看到他们的工作如何为底线增加价值，从而提高工作满意度，留住员工，并最终帮助公司实现其目标。

我最近刚从一次美妙的爱尔兰之旅回来，在那里学习和体验新事物是我的首要任务。我的旅行证实，学习不仅对一个全面发展的人至关重要，对一个蓬勃发展和健康的职场文化也至关重要。它确保没有停滞。作为人类，我们天生就会寻求安全和保障，但与此同时，我们也渴望多样性，这样我们才能进化和成长。

在我们的职业生涯中，我们经常忙于日常的工作活动，以至于我们忘记了花时间学习。更容易的说法是，我们太忙了，以至于没有时间尝试新事物、学习新技能或承担可能影响我们短期表现的风险。当平衡工作和家庭生活的现实变得越来越困难时，情况更是如此。

Eduardo Briceno对此进行了讨论学习区和表演区的概念．他的基本前提是，这两个区域在我们的生活中都很重要。人们需要花时间在表演区做一些他们已经掌握了专业知识的活动，但也需要花时间在学习区从事尚未掌握的活动或技能。如果两者不平衡，就会出现停滞。

表演区帮助我们最大限度地完成当前的工作，而学习区则最大限度地提高我们的成长能力和未来的表现。不幸的是，尽管我们努力工作，长期停留在表现区最终会抑制我们的表现。Briceno继续说，我们需要清楚我们什么时候想要进入这些区域，以及我们在每个区域的目标是什么。

在培养一种学习心态和成长与发展的文化时，需要考虑以下几点:

• 鼓励个人确定具体的改进目标，无论是个人的还是专业的。
• 营造一个环境，让员工有意识地抽出时间定期学习。研究表明，及时学习的组织正在看到巨大的效果。虽然这应该发生在组织层面，但个人也应该这样做。留出学习时间，即使是每天花五分钟读一篇文章，在上下班的路上听一段播客，或者反思一个项目中哪些地方做得好或不好。
• 鼓励一种人们分享错误和经验教训的文化。有机的学习机会每天都在我们身边——好好利用!
• 开发量化系统来衡量、鼓励和激励成长和学习。不要只关注绩效指标，让员工清楚地表达他们获得的新技能是如何影响业务的，或者分享一个最近学到的经验教训。

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由前雇员Tonya Dittman撰写的内容。