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随着我们继续我们的系列公司文化以及是什么造就了伟大的企业文化在美国，我想重点谈谈对于一个组织来说，拥有一个令人信服的共同目标是多么重要。大多数组织都有愿景声明，但除了创造利润之外，他们没有说清楚他们的真正目的是什么，或者正如西蒙·斯涅克所说的，他们的“为什么”。

那么，为什么拥有一个令人信服的共同目标如此重要呢?因为最优秀的人才会雇佣他们的雇主，而不是相反。一项又一项研究证实，人们觉得自己为公司目标所做的贡献比薪水更能激励人。人们选择(并留在)能够将自己的工作与更大目标联系起来的公司。大多数人不满足于仅仅露面;他们想要有所作为。因此，一个共同的目标使组织从竞争中脱颖而出。

我一直是斯蒂芬·柯维(Stephen Covey)和他的组织的领导信念的忠实粉丝。柯维的一句名言引起了我的共鸣:“高度敬业的员工是那些拥有信任在他们的组织中，感觉有价值的的成员赢得团队，追求重要任务在之前的博客文章中，我已经分享了信任的力量和员工感到被重视的重要性，但这一次我想重点谈谈，当你是一个追求重要使命的成功团队的一员时，感觉意味着什么。

今天存在的表现最好、最持久的品牌都是有意的、明确的目标，并向员工清楚地说明如何实现这一目标。迪士尼就是最好的例子之一。它的目的很简单:创造幸福。每个人，从穿着全套服装的演员到捡垃圾的人，都了解这个组织的使命，以及他们个人是如何为此做出贡献的。他们也明白，努力是共同的;如果一个团队成员不能完成任务，那么整个团队的体验就会失败。

例如，如果一个孩子哭了，员工(包括前面提到的收垃圾的)就会被信任去做一些必要的事情来帮助缓解这种情况。他们买爆米花给家人吃不需要得到允许;他们有权自己做决定。他们还会得到反馈，确认他们所做的事情是正确的。

对共同目标的承诺有什么作用?它能释放人才，让人们把工作做到最好。每个人都了解组织的目标，对自己的贡献感到有价值，并且清楚地看到自己的表现是否符合预期，所以他们知道自己是否以及如何获胜。

如果你有兴趣了解更多，阅读这篇关于在工作中寻找并实现个人目标的“过渡领导”博客．

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由前雇员Tonya Dittman撰写的内容。