学习与发展:促进增长的伙伴关系
我们都听过这个古老的问题:“你长大后想做什么?”对我们很多人来说，这是个简单的问题。有许多伟大的职业可供选择:警察、芭蕾舞演员、木匠、医生、律师——选择是无限的。
如果你和我一样，你可能从来没有听人说过:“我想成为一名学习与发展(L&D)经理。”现在我已经是其中一员了，我经常被问到我的头衔意味着什么。对我来说，作为米龙建设的研发经理意味着作为战略合作伙伴为组织的成功做出贡献。我一直在寻找预测需求的方法，并为业务中的新风险做准备。无论这意味着一个新的工作流程，新的软件，甚至是一个新的地点，我都可以帮助创建一个沟通，推出，培训和实施后的支持计划。
在我的工作中，最大的挑战之一是让我的客户(内部和外部)从培训和衡量成功的旧模式(计算“座位上的屁股”)转变为通过为已经熟练的专业人员提供有意义的工具和经验来实现价值，帮助他们解决每天面临的问题，创造一个真正的学习环境。
在2018年New North, Inc.的一项研究*中，威斯康辛州东北部超过60%的商业领袖认为，到2020年，他们有被颠覆的风险。通过创造和实施产品和/或运营创新来保持竞争力以及雇佣和留住熟练劳动力的压力是必不可少的。此外，劳动力老龄化、政治环境的变化，甚至气候变化都可能影响组织的工作方式。
这些日复一日的挑战激励着我。我进入学习和发展领域是为了有所作为。我知道我不会拯救生命，不会在舞台上表演，也不会熟练使用卷尺和锤子，但我喜欢做的是与他们专业领域的专家合作，问他们我如何能帮助他们解决破坏问题，发挥他们的潜力。
总而言之，如果我能鼓励员工拥有学习/成长的心态，培养新技能，并分享他们所学到的东西，我将帮助Miron继续为未来的成功打下坚实的基础。
来源:* https://www.thenewnorth.com/media/507339/SNC-NewNorthSurveyExSummary_w_videolink.PD
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