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问:你当主管多久了?

A:我已经当了20年的主管了。其中17年是和米隆在一起，之前的3年是和另一个承包商在一起。

问:你接受过什么培训?
A:我上高中的时候就开始当工人，18岁的时候当上了泥瓦匠学徒。三年后，我开始管理砖石工程。当事情进展缓慢时，我协助一个混凝土平板工和墙工，承担一些小的工业和商业项目，几年后我开始运营这些项目。万博登录器小项目最终变成了大项目，这让我有了今天的成就。

除了现场工作经验外，我还获得了美国混凝土学会(ACI)并且已经完成主管培训计划(STP)领导力课程以及戴尔·卡内基培训课程。我参加了米隆提供的所有监督和安全培训课程。随着建筑行业的不断发展，培训绝对是一项持续的事业。

问:你每天的开始和结束时间是几点?
A:我通常早上5点到5点半上班，下午4点半到5点下班。

问:你典型的工作日是怎样度过的?你工作日的变量是什么?
答:在工作人员到达之前，我早上要完成前一天的文书工作，并将其归档到工作文件夹中，同时还要回复前一天我无法处理的电子邮件。我进行任务前计划，必要时为接下来的两到三天进行修改。(任务前计划包括设定项目预期，确定哪些分包商将在现场，需要哪些工具，可能会出现哪些特定风险以及如何避免风险等)此外，我还根据需要修改四周展望计划，并将其与整个项目计划进行比较。我为团队的“卓越会议”做准备，这是我们每个工作日开始的方式。在这段时间里，我们会参加拉伸和弯曲训练，以尽量减少潜在的肌肉肌腱损伤，同时讨论当天的计划。

一旦团队完成会议并分配到各自的项目区域，我就返回工作拖车。从那以后，我的一天就包括回复电话和电子邮件，围绕着回答许多问题，并找到能回答我不能回答的问题的人。我每天花很多时间与项目经理、工头、贸易人员、院子操作人员、风险经理、建筑师、业主和代表沟通。我在现场协调所有公司和行业的工作，这样他们就不会相互重叠，而是相互配合。

一旦工作人员结束了一天的工作，我就会喘口气，解决一天中出现的无法立即解决的问题。

主要的变量是我每天与之共事的不同人员。性格从非常冷静和镇定，从容应对，到紧张和苛刻，想要立即回答不可能的问题。和这么多不同的人一起工作绝对让我们管理者保持警惕。

问:你会如何向一个5岁的孩子描述你的工作?你的职责是什么?
A:和学校相比，我是建筑工地的负责人。我的工作就是把事情想清楚，做出明智的决定。工头是教师;他们帮助学生学习。当老师们对如何做到这一点有疑问时，他们就会来和校长交谈，他们一起决定帮助学生发展的最佳和最简单的方法。

建筑工地也是如此。督学(校长)和工头(老师)一起就如何建造一座又大又漂亮的大楼做出正确的决定。这需要校长、老师和学生共同努力才能取得成功。

问:你每天使用什么样的设备?
答:我的基本工具是我的手机、电脑和iPad，偶尔，当我可以出去帮助工作人员时，我的手也会用到。

问:你从工作中学到的最具挑战性的事情是什么?
A:事实上，我不能把范围缩小到一件事上。一个人确实需要学习如何与不同类型的人共事，了解他们的个性、性情、动机和触发点。你必须保持开放的心态，做一个敏锐的倾听者和谈判者。与你的合作伙伴建立并保持积极的关系是至关重要的，因为这往往会成就或破坏一个项目。它可以让它变得有趣，也可以让它变得痛苦。我喜欢玩!

你必须永远不要停止学习，对新的概念、方法和技术保持开放的心态。即使在这个职位上工作了20年，当我认为自己什么都懂的时候，新的东西又出现了，我又重新开始学习。在所有事情中，压力管理是至关重要的。

问:你工作中最具挑战性的部分是什么?
答:项目的复杂性，以及如何在进度和预算范围内完成，无疑是一个持续的挑战。

问:你的工作最大的优点是什么?
A:挑战。我总是面对各种不同的情况去解决问题，这让我不会感到无聊。寻找合适的人和资源来获得答案，这种持续的挑战是有趣的。如果事情很简单，我想我不会像现在这样享受每天早上起床去上班的感觉。

问:你希望在进入建筑行业之前知道什么?
答:我希望我能早点知道这就是我将来要从事的职业。我觉得我会在学校投入更多精力，尤其要注意数学、拼写和语法技能。这会让事情变得更容易，也不那么尴尬。

问:你的工作有哪些地方会让行业外的人感到惊讶?
答:我认为有些人有时会把现场工作人员概括为“又老又邋遢、没受过教育的建筑工人”，这与事实大错特错。我们正在与高科技、老练的施工人员合作，他们利用尖端技术和设备来建造建筑物。

最近，我带大家参观了威斯康星大学史蒂文斯点化学生物教学楼(我目前的项目)给一些大学生。当他们走过时，他们对我们使用的所有技术资源感到惊讶，包括Ci中心、电子全站仪、ipad和电脑。他们问我“旧蓝图”的使用情况，我向他们解释说，“旧蓝图”几乎不存在，而且很少被使用。我在我的iPad和Ci Hub上向他们演示了所有的“蓝图”和虚拟模型是如何放在我的口袋里的，并解释了这个项目中几乎每个人都在使用相同的技术。我向他们展示了我是如何在iPad上完成大部分的验证、每日报告、计划更新、安全审计和求职文件。我的记事本在iPad上;在纸上收集的信息已经很少了。

问:这些年来，校长的工作有什么变化?
A:变化无穷无尽。独裁统治和在工作中大喊大叫的日子已经过去了。你需要让每个参与项目的人来指导项目。有太多的期望和需求——客户的、Miron的，以及与项目本身相关的——所有参与者都必须参与进来。如果让交易者感觉自己是团队的一部分，他们就会完成交易，并从中获得更多乐趣。

对我个人来说，技术是一个重大的变化。15年前，我几乎不能打开电脑。现在我工作日的第一个小时都离不开手机。我们已经完全依赖电脑、ipad和iphone来获取相关领域的信息。如果你不能跟上它，你无疑会被甩在后面。

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