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让米隆在竞争中脱颖而出的一点是激情。我们的员工为客户、同事和社区服务的热情确实令人鼓舞。为了表彰那些超越正常工作职责的员工，Miron建立了一个内部表彰计划，允许Miron的员工提名那些随机做出善举的同事。

在每季度的全公司会议上，几位被提名者都会得到认可，他们会从Miron的一位所有者那里获得一枚特别的奖章和手写的便条。从这些被提名者中，由一个同行委员会选出6人，在Miron的年度办公室和实地峰会上获得表彰。

在今年的峰会上，我们赞扬了一群人，他们以超越工作的方式展现了激情。继续往下读，了解更多关于他们的故事。

杰克·兹威克，项目经理

麦特是米隆的一名泥瓦匠，他正在一个水力移动式脚手架系统上砌砖。一个泥瓦匠同事注意到他脸色苍白，有点迷糊，于是他扶着马特从断头台上下来。一落地，杰克就给马特喂了水，并把他送到了附近医院的急救中心。马特后来被送往一家更大的医院，在那里被确定为轻微心脏病发作。

马特的第一主动脉有98%的堵塞，植入了两个支架。他的妹妹死于类似的健康问题;如果不是杰克和他的团队当时的反应，情况可能会严重得多。

Jeff Hanthorn，区域风险控制经理

在访问当地的一个项目现场时，Jeff注意到一名电工没有穿钢头靴子，这是所有Miron项目现场都要求的。每次，杰夫都会提醒电工要穿靴子。在目睹了几次之后，他与电气工头讨论了这个问题。杰夫得知电工只是个临时工，买不起一双靴子。杰夫马上离开了工地，找到一台自动取款机，拿出自己的钱帮电工买了一双工作靴。

巴里·米勒，项目主管

巴里和蒂姆(Tim)的关系始于米隆(Miron)动员拖车的那一天，蒂姆是一个合法的聋哑人，住在巴里的项目地点附近。在蒂姆联系上询问拍摄公园项目的事情后，巴里确保他或另一名米隆员工每周都有空，带蒂姆和他的陪同人员在场地周围转转。每次蒂姆出现，他脸上的喜悦和期待都很明显。巴里的善良不仅影响了蒂姆，也影响了周围的社区。他们都知道公园对蒂姆有多重要，这是他永远不会忘记的事情。

詹姆斯·爱丁斯，米伦·卡朋特·福尔曼

詹姆斯在科沃尼学校工程中担任木工工头。他和妻子还在阿尔戈马拥有一家美术馆。一天，来自科沃尼中学的老师佩吉来到画廊，问工地上是否有人愿意为她的学生朗读。詹姆斯自愿利用休息时间给学生们读诗。他一边让孩子们订婚一边读《收藏家赫克托耳》学生们问了很多关于他们学校装修的问题，詹姆斯有所有的答案。

佩吉不会记得米隆是一个在改造项目中制造灰尘和破坏的承包商，但她会记得米隆的一位员工，他是科沃尼学生的榜样。

丹·杰克，项目主管

丹在一场大雨后来到一个污水处理厂的项目现场，并与工厂的操作人员会面。由于施工期间储罐容量有限，加上雨水大量，其中一个储罐有轻微溢流。工厂的操作员非常担心;他觉得他违反了国家标准，认为他应该对这种情况承担法律责任。在谈话过程中，丹注意到接线员的行为举止与他的正常举止相反，可能会对他自己和他人造成伤害。考虑到操作员的健康状况，丹联系了市政府官员，后者联系了操作员的家人。该司机被送往当地医院进行评估，并接受了治疗。丹那天完全可以离开会议，什么都不做。相反，他可能只是看到了一些看起来不舒服的东西，然后伸出援手，就救了一个人的命。

托尼·豪瑟，项目主管

托尼在监督一项翻修工程Langlade医院在路易斯安那州安提戈。其中一些工作消除了在肿瘤科接受治疗的患者的室外视野。当托尼了解到一些病人因为看不到外面而感到悲伤，以及由于施工造成的噪音增加时，他决定自己创造一些有趣的东西，让病人和医院的工作人员知道施工人员关心他们。他制作了一个牌子，上面有一张太阳的照片和一张手写的便条，上面写着:“谢谢你忍受我们的噪音。-你的施工队。”

这是一个简单的举动，充分说明了托尼和他的理解，即是简单的事情会产生不同。医院的护士长和首席财务官在感谢托尼时非常激动，因为这对他们的病人和员工产生了巨大的影响。

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