工作场所的创新:从一个标准的想法到“下一个大事件”
贴在2013年3月12日作者:Steve Tyink
工作场所的创新源于你的工作环境。当环境允许协作时，员工就更容易想出问题的解决方案，并形成新的想法。这种合作是成功的关键之一，尤其是在建筑行业。
建筑业主正在寻找总承包商和建筑师，他们可以在建造或翻修建筑物的时候带来新的、创新的想法。那么，这些新想法是如何一次又一次地被表述出来的呢?Miron确信，每个项目都有对所有者重要的独特驱动因素或属性。它可能是找到增加市场份额或盈利能力的方法，确定更有效的运营方法，提高组织在市场上的声誉，或者找到吸引和留住人才的方法。建筑不是用来居住或工作的，它实际上可以作为差异化的战略竞争武器。换句话说，就像产品或服务创新一样，这是连接客户并将其与品牌联系在一起的另一个工具。
以下是一些帮助员工在职场中变得更有创新精神的建议，它们适用于任何行业:
- 雇主应该强调鼓励创造力，将其作为职业发展的一部分。制定“跳出框框”的想法可以被纳入员工工作描述的各个层面。例如，在入门阶段，员工应该考虑如何更有效地开展日常活动。在更高的层次上，员工将着手制定新的和不同的想法，以传达给客户和雇主。
- 奖励有新想法的员工。假设有人提出了一个创新的解决方案来解决你公司反复出现的最大问题之一。狗万appc奖励他或她一顿免费午餐，半天假期或其他奖励。这些奖励将鼓励每个人在各个层面上进行更有创造性的思考。
- 邀请员工从日常活动中抽身出来，做一些调查研究。让他们研究行业趋势，并思考将这些趋势应用到不同项目的新方法。这种想法的关键是在你自己的行业之外找到基准组织。我们称之为“内外思维”。在过去，商业模式往往是‘由外而内’的，或者着眼于创意的竞争。你知道那句老话:“如果你总是做你一直做的事，你总是会得到你一直得到的。”通过与员工进行头脑风暴，不同的想法会浮出水面，你永远不知道结果会是什么。这又回到了合作和“没有想法就是坏想法”的理念上。
- Miron通过了解对客户来说什么是重要的来推动创意的发展。你希望如何与你的员工和客户建立联系?是什么原因、信念和真理让你的公司与众不同?该建筑如何帮助将这些差异带入生活?可以这样想:如果你要带一个潜在的员工或客户参观新大楼，应该怎么做?你会向他们展示什么你的竞争对手不能展示的东西?
因此，无论你是在建筑行业还是其他行业工作，在工作场所鼓励创新可以帮助为公司或客户创造高质量的结果，也可以帮助培养全面发展的员工，他们不怕接受新想法、新技术或新项目。
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