米隆经验:生活学习实验室

贴在2011年5月24日史蒂夫·Tyink

我们想要一个工具,反映我们的经营哲学是你住在哪里。我们家提供了一个新的经验为我们的客户,我们的合作伙伴和我们的员工——一个生活学习实验室我们神秘的施工过程。

我们的梦想是创造一个经验和建立一个地方我们可以学到最重要的客户为了匹配他们的品牌哲学结构需求,他们是谁,他们住的地方。我们也想要一个设施,将鼓励与我们的合作伙伴合作,为社区组织提供空间和支持我们的员工在客户的梦想生活。

2、事件的翅膀(52000平方英尺)从东方和西方的两端延伸现有的60000平方英尺的建筑。我们可以用我们自己的经验设计工具来开发独特的和理想的经验为客户,合作伙伴、员工和社区。我们还利用建筑信息模型(BIM)项目的设计和施工阶段的可视化。

的一些“体验区”包括:

可持续性的展览:我们工厂现在更节能,是以可持续的材料,技术和方法。这个建筑也将获得LEED®认证。除了建筑本身,我们可持续性融入企业文化。例如,可持续的清洁产品现在使用建筑物内;我们有消除塑料水瓶,增加回收工作。这些可持续属性帮助极大地吸引和保留员工。

Studio-Logic /分段装配:我们存在于一个真正的协作环境,这个空间反映了这一点。前期建设服务团队(例如荡妇,LEED、评估经验设计、项目主管、业务开发、调度、营销等)每天一起工作,这种环境下培养所需的团队创建一个成功的项目。这也是我们的工作空间,与客户在他们的项目。工作室的逻辑是“打破”的地方所有涉及的组织之间,开始作为一个统一的团队一起工作。

部门的建筑展览:这就是我们的神秘建筑项目成本和分解过程。在这里你还可以看到如何BIM给生活带来的项目。

英雄展览:这堵墙是对米隆在社区的参与。这些图片代表了不同的组织和活动,米隆赞助商以及我们的许多员工参与的组织在他们的个人时间。

安全/风险管理表现出:在米隆,安全是我们的# 1优先。我们不仅帮助保持我们的员工的健康和安全,我们也减少损失工时的事故。在米隆,我们的目标是确保我们的每一个员工安全家人每天晚上回家。

健康中心:在米隆,照顾我们的员工是我们的使命。我们考虑一个家庭组织,因此,我们的团队的健康和福祉至关重要。

温室:可持续发展是一个关键的行动对我们的组织。这温室仅仅是另一个例子。这些树是给客户的奉献他们的设施。

黛比·布拉德利从去年春天ACS连接访问我们的总部。

我们的承诺超越建设;我们的激情让梦想生活!

关于史蒂夫Tyink

史蒂夫Tyink导致米隆的经验设计的努力,协助过程和精益改进,并添加元素的创新业务发展和企业战略来区分米隆品牌。史蒂夫也适用于他的专业知识作为一种资源对那些设法创建创新的设施,鼓励他们自己的客户和员工的情感依恋。

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