满足客户和失去他们…

贴在2014年7月22日史蒂夫·Tyink

苹果命令世界上72%的MP3播放器市场份额(和你有14000的选择)。西南航空公司已经搬到# 1国内航空公司(和他们不想成为大)。问任何一个美国人,他们会接受治疗,18%的人立即回应“梅奥诊所(他们不做广告)。如何?

这些只是3我们遵循的许多案例研究,帮助我们更好地理解一个新兴的趋势在美国。它不再是足以满足你的客户。将继续生他们让他们满意。无聊的顾客离开,寻找不同的东西。

长久以来,组织在美国让他们的经验的当天,天同样的人类和产品连接。我们已经创建了“饥饿的一代”——客户感到疲劳、生气、困惑、无聊和理所当然的。客户超然的规则,订单。经验是被遗忘,甚至更糟。是时候改变这一趋势。

超过25个行业领先品牌的通过我们的研究,我们得出的结论是,建筑应该是可以,差异化的战略武器。伟大的品牌了解的结果在它发生之前的客户体验。在米隆,我们创造了经验性的设计解决方案。这不仅仅是一个过程,它是由40意念工具,帮助你更好地了解与和您的客户提供服务。

经验设计有意为客户创造积极的情绪的结果,可用于设计新的设备或改变现有的一个。盘点的过程通常开始于你希望提供什么样的经历,在改造的情况下,你想要改进。

在医疗保健,例如,研究表明,病人的经验是一个重要的因素在选择供应商。检查经济复苏客栈整形和体育学院的狐狸谷。通过非传统approach-looking设备从病人的角度来看,我们能够识别并首先实现的特性,创建了一个在美国,一个非凡的病人可以长期经验。最终的结果是一个有家的感觉的地方,不是一个无菌设施,病人和家庭照顾和舒适的感觉。该组织现在也拥有76%的市场份额。

了解更多关于米隆的专业经验设计,访问www.hongvuong.com/what-we-do/experience-based-design

如果你有问题关于这个激动人心的过程,请联系史蒂夫Tyink

关于史蒂夫Tyink

史蒂夫Tyink导致米隆的经验设计的努力,协助过程和精益改进,并添加元素的创新业务发展和企业战略来区分米隆品牌。史蒂夫也适用于他的专业知识作为一种资源对那些设法创建创新的设施,鼓励他们自己的客户和员工的情感依恋。

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