客户服务的演变

贴在2016年4月26日作者:Steve Tyink

有一天我在诺德斯特龙的鞋柜里。通过对讲机,我听到了在任何地方都可以使用信用卡结账的宣传,只要找一个穿绿色衬衫的团队成员,他们就可以在商店的任何地方完成交易。果不其然,我可以在离我从货架上取下一双鞋的两英尺内结账。

然后我在苹果商店停了下来,同样的事情。在离我看iPod的地方不到三英尺的地方,一个穿着苹果红色衬衫的笑脸看着我。

在这两种情况下:提包器被分散地放置在过道上,我的信用卡是在手持“智能手机”设备上刷卡的,收据被方便地通过电子邮件发送给我(现在他们有我的电子邮件地址,以便将来促销)。店员们感谢我购物,我带着新发现的宝贝走出了每家商店。只要我带着包,一切就都准备好了。

让我们回顾一下发生了什么。

不用排长队,也不用担心谁能回答我的问题——销售助理会主动来找我。我按我的方式购物,按我的规则,不是他们的。最重要的是,我节省了大量的时间。

那么,医疗保健行业如何向这些行业领导者学习呢?看看这里发生了什么明尼苏达州的“未来诊所

关于Steve Tyink

Steve Tyink领导Miron以体验为基础的设计工作,协助流程和精益改进,并为业务发展和企业战略添加创新元素,以区分Miron品牌。史蒂夫还运用他的专业知识,为那些寻求创造创新设施的方法的人提供资源,以鼓励他们对自己的客户和员工产生情感依恋。

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