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随着我们继续我们的系列公司文化以及是什么造就了伟大的企业文化我想重点谈谈工作中社会关系的变革力量。我最近参加了29届^th威斯康辛州健康委员会的年度员工福利会议，今年的主题是“设计让人们蓬勃发展的地方”。在那里，我有幸参加了一个由瑞秋Druckenmiller她最近成立了名为unmute的新公司。她谈到了社会联系的变革力量，以及越来越多的研究表明，社会联系可以帮助人们避免并摆脱“倦怠”模式。那些在个人生活和职业生活中拥有更深社会联系的人往往更长寿，衰老得更慢，生活得更健康。这在我们的职业生活中尤其重要，因为我们花在工作上的时间越来越多。

事实上，德鲁肯米勒提到了一个日益增长的趋势，即组织越来越少地关注敬业度，而更多地关注工作中的归属感，并指出，与同事之间的关系和社区真正创造了强大、健康、高效的文化。

从心理学的角度来看，这是有道理的。人类天生渴望联系。我们希望被看到。我们想要被倾听，我们想要重要，不仅仅是在我们的工作表现上，而是在我们对他人的影响上。然而，我们的工作节奏和工作方式——尤其是在这个科技时代——正在迅速消除真正联系的机会。根据德鲁肯米勒的说法，组织面临的挑战是有意地设计鼓励和支持人际关系行为的流程。

在之前的博客文章中，我已经谈到了组织的重要性有明确的目标，有明确的成长、学习和发展机会,理解如何认可他人的贡献．在这里，我想重点谈谈社区的情况——你的组织和高层领导是否培养了一种归属感和联系感?

下面是德鲁肯米勒分享的三个简单的建议，有助于建立一种联系和社区意识:

1. 是社会-在员工报到时，问团队成员:“对你来说，工作之外最重要的事情是什么?”什么能帮助你茁壮成长?”还要考虑重新考虑团队建设活动。与其让人们专注于一项活动，不如鼓励团队成员彼此分享个人元素。这需要脆弱，但这是真正的联系所需要的。谈论天气或谁将在球场上获胜并不能帮助人们感到被看到和被听到。
2. 是故意的-鼓励社会互动。在会议开始时，要有意识地建立对话，而不是盯着手机。如果你有远程工作人员或外部办公室，你将不得不付出更多努力。也许这意味着一份视频简报，这样人们就能更好地了解情况。考虑让员工生成内容。员工创作的内容比其他人可信8倍，人们倾向于支持他们创作的内容。

对于新员工，你如何确保他们在新员工入职培训过程中真正“属于”并加入了一个家庭?也许他们会收到公司的礼物，被邀请参加下一次社交活动，或者慢慢地被告知部门或公司的故事，让他们觉得自己是团队的一员。

3. 与众不同- BPM -因为人很重要!这一切都是为了帮助员工理解他们的重要性，并向他人阐明这一点。一些公司确定了“有所作为”的时刻，要求员工考虑“我今天能做出什么贡献?”员工这样做就会得到认可。讲故事是至关重要的，因为它是文化的基础。

如果你有兴趣了解更多关于在工作中建立社会联系的知识，可以查看Rachel Druckenmiller的资源:https://unmutedlife.com/resources．

由前雇员Tonya Dittman撰写的内容。